El mundial, motor de la economía global

La Copa del Mundo de Alemania 2006 funciona como uno de los motores de la economía mundial, por ser el evento de mayor atracción del planeta, por el que apuestan muchas marcas punteras por sus valores de ventas globales a las que se quieren asociar para explotar el mercado.

Imagen del sorteo de la Copa del Mundo. (Foto de archivo)

La preponderancia de la pelota, por ejemplo, tiene incidencia en las bolsas de valores, que se mueven según los resultados porque tienen un impacto decisivo en el humor del país, que se reflejan en los precios de las acciones, según estudios del Dartmouth College de Hanover, Estados Unidos.

“Los mercados de valores caen 0,39% de promedio cuando una selección nacional pierde un partido de Copa del Mundo”, según otro estudio realizado por Alex Edmans, del Massachusetts Institute of Technology, y Oyving Norli, de la Facultad de Administración de Noruega.

En países con mayor tradición futbolística, como Inglaterra, Francia, Alemania, Italia y España, la tendencia se potencia, al igual que en las naciones latinoamericanas.

Antes de que empiece a rodar el balón, la expectativa es muy positiva y se puede corroborar en la cotización bursátil de la firma Adidas, que subió más de 25 puntos en el último año y prevé un aumento del 10% en sus ventas en general para el Mundial, un torneo que tiene 1.000 millones de fanáticos en todo el globo.

Según sus estimaciones, venderán más de 1.000.000 de camisetas de la selección alemana, que supondría un aumento del 100% en relación al Mundial 2002.

Esta línea la siguen el resto de las grandes corporaciones, que no quieren quedar relegadas en la contienda y al mismo tiempo desean aprovechar las condiciones favorables de un mercado abierto y gobernado por la pasión. “Hay fuerzas que influyen en nuestras economías que tienen poco que ver con el pensamiento racional”, explicó el profesor Diego García, del Dartmouth College.

Por ello las empresas hicieron desde inicios de año fuertes inversiones en campañas de publicidad y márketing que catalizan las ventas de productos en general y “merchandising” en particular. Por ejemplo, las ventas de televisores se disparan, así como las de casacas, banderas, mascotas y otros.

“Alemania 2006 es una plataforma de negocios espectacular. No hay otro evento que se acerque en convocatoria y audiencia televisiva”, confirma Pedro Rangel, gerente de márketing de Mastercard para Latinoamérica, empresa que destina un 30% de su presupuesto mundial de márketing asociándose al Mundial.

La importancia del fútbol mereció un apartado especial en el último Foro de Davos, durante el cual se trató a la pelota y al Mundial como agentes capaces de crear enorme riqueza y al mismo tiempo atenuar las divisiones sociales, religiosas y culturales.

“Si contamos a las familias, hay 1.000 millones de personas en todo el mundo implicadas directa o indirectamente en el fútbol. Tanto como una sexta parte de la población del planeta”, comentó Joseph Blatter, presidente de la Federación Internacional de Fútbol (FIFA).

En esa cita en su país, el suizo supo vender bien su producto: “El último Mundial de Corea del Sur y Japón 2002 contó con una audiencia acumulada de 28.000 millones de personas y no exagero nada si digo que una pelota puede cambiar el mundo”. (AFP)