LA BINACIONAL ENVIABA A “LA CORONA” UN MALETIN DE US$ 3 MILLONES POR MES

Es preferible ser corrupto antes que ineficiente, ¿nuevo lema de Yacyretá?

El ex gerente del Plan de Terminación de Yacyretá, Ing. Marcelo O’Hara, despedido el viernes 7, en una entrevista con nuestro diario, no solo revela quién es la causa de los últimos despidos, sino también que en el pasado reciente hubo un maletín “para la corona” de US$ 3 millones por mes y que el proyecto “corrupción 0” agoniza. El PTY suma otros 14 meses de atraso.

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Ingeniero Marcelo O’Hara Stefanich, ex gerente del Plan de Terminación de Yacyretá (PTY), revela algunas intimidades del ente binacional.

–¿Asumió el mismo día en que tomó posesión del cargo de director el Dr. Carlos Cardozo?
–Yo asumí el jueves siguiente.

–¿Cuál fue la primera tarea que se impusieron, porque el país cambiaba de gobierno e incluso de partido.
–Hicimos el corte al recibir la documentación de la gestión anterior y verificar lo que existía y que no. Eso duró 10 días, más o menos. Ahí verificamos la cuestión de muebles, contratos de todo lo que había.

Dentro de esa misma recepción ya detectamos irregularidades. Por ejemplo, había áreas que tenían que tener G. 80 millones en caja las que solo pudieron justificar algunos gastos, devolvían parte del efectivo y otros gastos no pudieron demostrar.

–¿Qué departamento, por ejemplo?
–Por ejemplo, el Departamento de la Delegación Administrativa. Hicimos el corte administrativo y luego iniciamos la verificación de expedientes.

–¿Qué tipo de expedientes?
–Los contratos que nos daba la administración anterior para dar continuidad al proceso, porque nosotros íbamos a firmarlos, el director y yo. Ese fue trabajo impresionante. Se formaron equipos de hasta 200 profesionales.

El Ing. Héctor Duré –acaba de presentar su renuncia–, fue jefe del área del PTY, se encargaba de las obras, era de mi confianza. A la delegación administrativa llevé a la Lic Marisol Rolón, una líder de Tekojoja en Itapúa, y con esos cargos de confianza pude manejarme relativamente bien; pero quedaban otras seis áreas con jefes que me impusieron.

–¿Quiénes le impusieron?
–El director decía que debía meter a esas personas por A o B motivos.

–¿Nombres?
–Prácticamente todos los que quedaron allá. Hubo gente entre los jefes que estaban cumpliendo sus funciones correctamente.

–Sigamos con el trabajo que le cupo realizar.
–Le decía que verificamos los documentos y con el corazón en una forma muy especial eran valores siderales, que el director también debía firmar, teníamos que verificar eso. Eso nos llevó un mes, más o menos, para hacer.

–Lo acusan que Ud. atrasó el trabajo de terminación de Yacyretá.
–Entre los argumentos que Roberto Paredes, el consejero, dio a los medios de prensa sobre mi separación era que yo no era expeditivo, no funcionaba, no iban adelante las obras conmigo. Eso demuestra que Roberto Paredes no tuvo argumentos para desvincularme, porque fue él que me desvinculó.

Basta que llueva o que haya viento para que la inundación aumente.

–¿Pudo confirmar que fue Paredes el responsable?
–¡Es comentado a viva voz, no solo en la EBY, sino también en Encarnación! La prensa publica que el que realmente está comandando en Yacyretá es él.

–El es un consejero más...
–Le digo más, no recuerdo las palabras exactas, pero en cierto sentido el justificó la corrupción, es mejor ser corrupto que ser ineficiente”, una cosa así me dijo...

–Lo dijo en intimidad de la EBY?
–Le dijo a Clari Arias.

–Su relato no termina ahí.
–No. Luego de la verificación de los expedientes se me encarga hacer un cronograma físico y financiero de todas las obras de Yacyretá, que es un trabajo inmenso, y verificamos que estábamos atrasados un año y dos meses. Por consiguiente, la terminación de las obras que estaba prevista para finales de 2009 pasa para diciembre de 2010.

También se me encargó verificar si debíamos bajar o no la cota de 78,5 metros.

–¿En forma paralela a la Comisión Técnica Binacional que tenía ese trabajo?
–La Comisión me encarga a mí. Ese trabajo lo hice con mi equipo. Ahí entramos 150 profesionales del área de reasentamiento, de expropiaciones, de tasaciones, de ingeniería propiamente dicha, de la parte jurídica, administrativa.

El área de tasaciones se fue al campo con GPS para verificar en el terreno cuál era el grado de influencia de la cota 78 y medio sobre la gente. Bajar o no las cotas nos llevó otro 15 días y concluimos, con nuestros técnicos que tiene que bajar. Que tenemos que pedirle a Argentina que baje la cota.

–Volver a 78 metros.
–Hay mucha gente que es influenciada directamente por las aguas del Paraná, aguas contaminadas en este momento, y cuando hay un ventarrón o una lluvia fuerte eso sube. Cuando hay olas puede avanzar 100 a 200 metros dentro del territorio el agua. Inunda toda la parte baja.

–Ocurrió eso hace apenas unos días.
–Ocurrió.

–Eso prueba que las obras no están terminadas...
–No están terminadas, la gente está viviendo en la cota 78 y medio. No se podía levantar porque hay gente viviendo.

–Pero se levantó la cota y la gente se quedó casi en el agua...
–Algunos salieron, otros tienen su baño en el agua, su piso en el agua. Además, la contaminación también, porque al subir el río los cauces hídricos pequeños, los arroyos suben y en esos arroyos siempre se tiraron los residuos cloacales, que no están fluyendo más hacia el Paraná, se quedan estancados.

Ahí tuvimos el primer problema con Argentina. El Ing. Valdez (Orlando), que también salió de la EBY, uno de los encargados de los tres profesionales por país que trabajaron en el tema. El fue quien, en cierta medida, llevó adelante todo esto, entonces también creó una suerte de discordia con relación a la posición argentina.

–¿Tan difícil fue ese trabajo de reordenamiento de la entidad?
–Muy difícil. Porque nuestro sistema informático no funcionaba. Está un poquito mejor, pero no está funcionando como debe. Eso nunca se quiso hacer bien. La parte informática nunca se quiso integrar porque los anteriores responsables, con ese sistema, no querían que se sepa dónde estaban los expedientes, qué se estaba haciendo en esos expedientes.

–¿Así de grave?
–Desaparecieron expedientes de mi mesa, de noche...

–¿Cómo trabajaba la parte paraguaya del funcionariado de la EBY?
–Cuando yo llegué, las áreas trabajaban aisladamente. El departamento jurídico no tenía contacto con el administrativo, con reasentamientos, con lo social. A partir de mi llegada teníamos, mínimo, una reunión por semana, todos los departamentos y comenzaron a salir las cosas.

Además, recibía por día a 20 personas, habiendo unas 50 anotadas para hablar conmigo. Tenía permanente dos o tres reuniones en mi oficina, los celulares y el teléfono sonando constantemente...

–¿Era la gente afectada la que se anotaba para hablar con Ud.?
–Esto nos llevaba trabajar hasta las 10 de lo noche inclusive, pero la máquina comenzó a funcionar. El problema era que no disponíamos de fondos para hacer muchos pagos y, a veces, los papeles no llegaban porque el proceso era lento o porque algunos eran boicoteados por el camino, quedaban en alguna de las áreas guardados.

–¿Los boicoteadores eran funcionarios de la entidad?
–Sí, para obras cuyos expedientes ya llegaron a la fase final no hubo plata inicialmente, después hubo. En tasaciones nunca hubo lo suficiente porque siempre se manejó mal.

–¿Es cierto que hay gente que no debe recibir indemnización?
–Sí, que no están dentro del censo. Lo inquietante es que siguen llegando diariamente más familias. Esto va a ser un problema en el futuro, porque Roberto Paredes les prometió a todos que les iba a conseguir casa.

–¿Qué otros trabajos suyos pudo haber irritado a los que pidieron su cabeza?
–También estuve investigando otros documentos, que involucraban incluso a argentinos, fue el momento en que Paredes me dice que deje de investigar, porque estaba dispersando tiempo con eso. Luego me trasladan del PTY.

–¿Quién decide su traslado?
–Estaba a cargo de la dirección.

–¿No le preguntó al director por qué se trasladó?
–Sí, claro, y me respondió que la presión de Roberto era fuerte.

–Insisto, Paredes es un voto dentro de un colegiado de cuatro miembros. Tiene el mismo nivel que los otros tres...
–Para que dimensiones lo que es Roberto Paredes, te comento que en una ocasión, en los pasillos de la entidad, le grita a Rosa Merlo (representante de la Cancillería en el Consejo), “te voy a quitar, porque yo te puse. Pali Kurz no podía cruzarse con él porque le decía “tus días están contados te voy a quitar”. También a Katia Fogel.

–¿Cuál es la situación actual en Yacyretá?
–Esto cambió radicalmente. Nuestro plan de honestidad y corrupción 0 se acabó.

–¿La corrupción era grande?
–Recuerdo solo un caso, el maletín de US$ 3.000.000.

–¿Cómo se integraba ese maletín?
–Un porcentaje de lo que cobraban las empresas destinaban a eso.

–¿Quién o quiénes lo recibían?
–Eso debe investigarse.

–¿No habrá sido la anterior administración del país?
–Se comenta que venía una gran parte para la anterior y que el resto era distribuido después entre la gente del oficialismo.

–¿Había una cuota mensual?
–Las grandes empresas debían aportar el 3% de lo que cobraban. Hay empresas que cobraban hasta US$ 2.000.000 por mes.

–Como asesor del director ¿qué hizo?
–El director me pidió que investigue algunos contratos, ahí de nuevo tropecé con Paredes, quien me reiteró que perdía el tiempo, que para qué vamos a remover el avispero, que no conviene. Yo insistí, pero me respondió vamos a ver si hacés. Después de unos días me llama el director y me dice que suspenda el trabajo.

–Luego vino su despido.
–El viernes pasado me llama el director y me dice que estoy fuera de la institución. Cuando le pregunté por qué, me respondió que era él o yo.


–¿Cuál es la fuente del poder de Paredes?, porque como consejero es uno más?
–Dicen que es el presidente.

Ramón Casco Carreras